Puentes entre los pueblos indígenasy las empresas responsables
Para contribuir a la autonomía económica indígena y al desarrollo sostenible del país.
Comitiva de AMCHAM en territorio, junto a comunidades y empresas indígenas
Cómo lo hacemos
Nuestro modelo son tres anillos y un eje. Así entran el Catastro, el Directorio, el Sello y Compras.
- Anillo 0 · ConocerCatastro Indígenacon fuentes secundarias
Dimensiona la economía indígena con fuentes públicas: no inscribe a nadie.
- Anillo 1 · AcreditarDirectorio IndígenaRegistrada
Puerta del nivel Registrada y vitrina de los dos niveles.
Puerta del nivel Certificada y sede de la constancia pública de vigencia.
Dos puertas independientes · Pasar de una a otra no es requisito previo ni condición: así lo establece el Reglamento
- Anillo 2 · Conectar
Conecta la demanda con proveedores verificados, mediante convenios.
- ↑ A los pueblos indígenas
El eje de compromiso
En diseñoRespetar y aportar: dos buenas prácticas voluntarias, en los dos niveles.
01
iniciativas económicas indígenas catastradas
El catastro nacional de la
economía indígena de Chile
El 97% de las iniciativas que registran los programas de fomento social opera sin formalizar.
2° Catastro Nacional · Chile 2025 · Dice a quién alcanza hoy el fomento social, y dónde está la brecha que hay que cerrar.
Ver el Catastro →02
Chile no carece de ecosistema:
el indígena no tiene puerta de entrada
Chile ya tiene un ecosistema de fomento construido y financiado: incubadoras, aceleradoras, redes de mentores y espacios de trabajo colaborativo, con años de operación y recursos públicos detrás. Lo que todavía no tiene es una puerta por donde entren las empresas de los pueblos indígenas.
Cuatro países saben cuánto vale su economía indígena
Población indígena, empresas indígenas registradas y aporte al producto interno bruto en cinco países, ordenados por proporción de población indígena.
| País | Población indígena | Empresas indígenas registradas | Aporte al PIB del país |
|---|---|---|---|
| Nueva Zelanda | 22,3% | 21.700 | 5,6% |
| Chile | 12,8% | sin información | sin información |
| Canadá | 4,9% | 62.250 | 0,8% |
| Australia | 3,1% | 11.900 | 0,4% |
| Estados Unidos | 1,7% | 272.919 | sin dato comparable |
La diferencia no está en los pueblos: está en que en esos países alguien lleva la cuenta hace décadas. Un dato que nadie levanta es un mercado que nadie financia, nadie compra y nadie certifica.
Fuentes
Inventario de entidades de apoyo: Directorio de Entidades de Apoyo al Ecosistema Emprendedor, CORFO, 2018. Iniciativas identificadas: 2° Catastro Nacional de la Economía Indígena, 2025. Elaboración propia de la Fundación sobre Zulueta, Javier (2020), «Enfoque de promoción integral de negocios indígenas», BID. Los años no coinciden entre países y van declarados. Población: censos de Nueva Zelanda 2013, Canadá 2016, Australia 2016 y Estados Unidos 2010; Chile, INE, Censo 2017. Empresas y aporte al PIB: Te Puni Kōkiri 2015, Reporte TD 2011, PwC 2018 y Survey of Business Owners 2017. Estados Unidos no publica su aporte al PIB en una unidad comparable.
03
No estamos inventando el modelo
- Banca indígena propiaCanadá, 1996
El First Nations Bank of Canada obtiene su carta bancaria en noviembre de 1996; hoy, más del 80% de su propiedad y control está en accionistas indígenas.
- Meta de compra públicaAustralia, 2015
La Indigenous Procurement Policy reserva contratos y fija metas: 3% del número y 3% del valor en el ejercicio 2025-26, subiendo a 4% en 2029-30.
- Certificación de empresasAustralia, 2009
Supply Nation certifica empresas indígenas, y más de 870 compradores corporativos, públicos y del tercer sector compran contra ese registro.
- Financiamiento dedicadoCanadá
Las más de 50 instituciones financieras indígenas de NACCA prestan con pérdidas anuales del 2,1% (ejercicio 2019-20), asumiendo más riesgo que la banca comercial.
Chile no es el primer país donde se plantea esto: el estándar se construyó comparando, y aporta de vuelta.
Taller con comunidades · educación intercultural
¿Tu empresa opera en territorio indígena?
El relacionamiento comunitario es un riesgo material. Comprar a empresas indígenas verificadas del territorio es la forma más directa y auditable de gestionarlo, con reporte alineado a IFC PS7, ICMM y GRI 204.